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Un esprit sain dans un corps sain !

L’idéal d’un esprit sain dans un corps sain s’étend de l’individu aux sociétés, et au Monde.

Lorsque l’idéal est brisé, défectueux, risquant la ruine, il n’en est que plus attirant car humanisé !

L’imperfection, la fracture suscite l’attention, attire la compassion, mobilise l’empathie et appelle un remède.

Rien n’est parfait ! Heureusement et tant mieux. Chacun engage sa responsabilité pour inventer, créer mais aussi soigner et protéger.

La règle et l’exception

L’évolution montre une capacité des organismes à dévier de la norme. La duplication est imparfaite. L’erreur devient promesse. Tout ne réussit pas, mais avec le temps et la répétition, le nouveau féconde l’ancien.

Pour les corps simples, la tendance est au mélange pour atteindre un point d’équilibre. Sous certaines conditions externes, des fluctuations locales au lieu de régresser s’amplifient. Le système mute vers un nouveau régime de fonctionnement. Tout système porte en lui un seuil de réorganisation.

Aucun système n’est durable. Le changement est la règle !

Chimie

Rien ne se perd tout se transforme


Le phénomène de propagation de l’énergie tend à diriger le tout vers un état d’homogénéité et d’équilibre final. Ce constat est une apparence. L’analyse thermodynamique explique la transformation d’un état vers un autre.

Les pertes de rendement signalent un transfert d’énergie du tout vers le plus petit, de l’ensemble vers l’atome. La transformation est réversible. L’ensemble peut basculer d’un point d’équilibre vers un autre en régénérant un dynamisme général.

L’affaiblissement d’un système signale un déclin ou un renouveau prochain.

Un seul peut catalyser le changement ! Dans l’entreprise, chacun peut transformer l’ensemble !

Il revient à chacun d’inventer l’avenir !

Le profil du dirigeant

Recherche dirigeant !

Les situations sont nombreuses où la recherche d’un dirigeant est nécessaire.

Avant de trouver la perle rare, il est nécessaire de définir les qualités qu’il doit réunir.

De la start-up à l’entreprise mature, les actionnaires s’accordent sur le profil recherché.Profil dirigeants

Les poncifs sont nombreux :

Le créatif nourrit une estime de lui-même hors normes, apte à bousculer les objections les plus sévères.

Le manager n’est pas entrepreneur, il optimise les règles que le leader invente.

L’administrateur est conservateur, respectueux des exigences les plus strictes.

L’évaluation estime les réactions probables d’une personne exposée aux situations auxquelles elle est susceptible d’être confrontée. L’objectif est d’explorer l’adéquation du profil du dirigeant au projet d’entreprise.

Une personne peut-elle faire la différence ?

Oui ! c’est la promesse de résultat attendue. Il y a en affaires une évidente vision romantique des choses !

 

Réussir

Que faut-il pour réussir ?

Les entreprises qui réussissent, engagent un processus de transformation pour s’adapter aux nouveaux usages avec vision mondiale.Mosaique lion

La transformation internationale,  une fusion de sociétés, une croissance accélérée, la performance d’une filiale à l’étranger, implique l’intégration de nouvelles compétences, une nouvelle gouvernance.

La diversité est une richesse, facteur d’émulation et de créativité à condition que les valeurs partagées cadrent les méthodes, le sens unisse les équipes.

L’unité est fragile si la mondialisation, loin d’associer les ambitions, creuse les divergences. L’entreprise mondiale fédère les énergies par le contenu symbolique de son message qui fait sens partout.

Savoir respirer

Savoir respirer« J’ai l’impression de m’asphyxier !»

 

Chacun sait l’importance vitale de la respiration, mais quand est-il des organisations ?

Où le Chef d’entreprise peut-il puiser l’inspiration, l’oxygène pour trouver de bonnes idées ? Comment trouver dans un second souffle, la force de mettre en œuvre l’action en bousculant parfois les habitudes, puis contrôler pour corriger ou valoriser le travail réalisé.

Entreprendre est une aventure humaine passionnante qui exige une volonté farouche de survivre et un vrai goût prononcé pour l’effort.

Paradoxalement, c’est lorsque l’on décroche de l’action que l’on voit mieux la situation, une prise de conscience, un pré-requis à toute solution. Oui ! Il faut savoir souffler un peu, prendre une bouffée d’oxygène, s’aérer l’esprit, voir d’un œil neuf, s’ouvrir à de nouvelles perspectives.

La gouvernance des entreprises familiales

« Je veux professionnaliser le Conseil d’Administration ! »

Gouvernance des société familiale

Nommer un administrateur indépendant au Conseil d’Administration n’est pas réservé aux grandes entreprises. C’est aussi un moyen d’améliorer la gouvernance des entreprises de taille moyenne.

L’Administrateur indépendant est un professionnel libre. Il doit être ou avoir été entrepreneur, disponible pour remplir pleinement son rôle de vigile et d’éclaireur, en brisant la solitude du Chef d’entreprise pour l’aider à prendre les décisions. L’Administrateur doit connaître l’entreprise, son métier, son secteur d’activité sans pour autant être issu du sérail, ni lié aux clients ou fournisseurs, gage de liberté et d’impartialité. Son rôle est particulièrement utile en période de rupture de nature technologique bien sûr mais aussi successorale, de changement d’échelle, de croissance externe ou et d’intégration, pour assurer la pérennité du développement de l’entreprise.

L’Administrateur indépendant est une ressource disponible à fort effet levier sur le Conseil d’administration lieu privilégié de réflexion et d’analyse de la stratégie et des objectifs, de décision de mise en œuvre des plans d’actions. Le coût d’un Administrateur indépendant est modeste au regard des enjeux pour la protection des intérêts des actionnaires et la contribution sereine à la création de valeur.

La part du gâteau

« J’ai peur de perdre le contrôle ! »part de gateau

Lorsque le business modèle est prometteur, les opportunités de croissance ne manquent pas avec pour corolaire un besoin de financer croissance et investissements.

L’ouverture du capital est un moyen incontournable de lever des fonds. Un apport d’argent neuf rassure les prêteurs, induit un devoir de consultation des partenaires financiers et une dilution de la part du capital.

L’obligation de reporting est plutôt une saine discipline dès lors que le cadre des échanges et la feuille de route sont posés. L’effort d’objectiver la situation, les prévisions et les décisions est formateur. La qualité des échanges gage le succés du projet d’entreprise.

La dilution du capital et du pouvoir décisionnel est une pilule pas désagréable à avaler si la part du gâteau grandit.

Le choix du Fonds de Capital risque susceptible d’accompagner et d’accélérer le développement et la performance est crucial. Choisir entre un Fonds actif ou inactif est donc la clé d’une ouverture du capital réussie. Ce projet se prépare. Un délai de quelques années est parfois nécessaire entre un premier rendez-vous et la concrétisation d’une coopération commune.

L’émotion et la raison

Une période de mutation oblige à repenser nos modèles.

L’impact formidable du net sur les individus impliquent pour les entreprises des changements de même ampleur. Il ne s’agit plus de ripoliner les organisations, de verdir nos comportements, mais de transformer fondamentalement nos systèmes.

utopieLe but est d’élever les consciences au plus global, d’agir de façon plus responsable, d’enrichir l’analyse de points de vue et de contextes différents, pour une convivialité élargie et une soutenabilité durable.

Les nouvelles manières de penser et de vivre existent, moins en conflit, plus en coopération, moins en opposition, plus en harmonie et partage d’objectifs communs.

Le pari du gagnant-gagnant n’est pas une utopie, mais un gage de réussite.

Le Dirigeant d’entreprise améliore la gouvernance, élève la qualité de l’échange et de la communication, motive et suscite l’expérimentation, fait tester les pratiques nouvelles, modélise le changement, fixe l’agenda des objectifs et mesure la performance.

L’émotion au service de la raison !