Transformer. Actualiser la stratégie (Vision 360°). Mesurer les enjeux, forces et faiblesses (Matrice SWOT). Développer les avantages concurrentiels. Disrupter. Fixer des objectifs mobilisateurs. Discerner les urgences. Formaliser et faire valider un plan d’actions.

Retourner une entreprise. Gérer une situation spéciale. Recentrer l’activité sur le cœur de business. Simplifier le modèle économique. Céder les actifs non stratégiques. Transférer un fonds de commerce. Céder une filiale, prepack cession, carve out Spin off. Faciliter l’intégration d’entreprises. Piloter des projets à fort enjeu.

Restructurer le financement. Optimiser la trésorerie. Renforcer les Fonds propres. Rééchelonner un emprunt. Améliorer le BFR. Recouvrer des créances. Solutionner les litiges.

Améliorer la gouvernance. Partager la vision. Revoir l’organisation. Développer la culture du résultat, la transparence. Responsabiliser et animer les équipes. Faire évoluer les compétences. Développer l’empowerment des salariés. Planifier et animer les réunions. Accélérer et fiabiliser la production d’informations. Suivre le Business Plan, les marges et indicateurs de la performance. Ritualiser le reporting individuel et collectif. Organiser la prise de décision. Donner aux dirigeants les rênes de l’entreprise. Apaiser le climat social.

Améliorer la performance. Générer gains et économies. Eliminer irritants, dysfonctionnements. Détecter les signaux faibles. Automatiser, digitaliser les processus clés. Partager le mapping des processus de création de valeur dans l’entreprise. Respecter les normes, lois et règlements. Mettre en place les contrôles manquants. Fluidifier la communication interne.

Accompagner. Renforcer ou remplacer en urgence des postes clés. Accompagner une prise de poste. Pallier les risques de burn-out, dépression, empêchement. Assurer une transmission d’entreprise, un transfert de compétences.