Entrées par Jean-Michel Chaussat

Est-il encore temps ?

Les crises graves cristallisent des moments rares où chaque individu perd pied. La solution ne peut venir que d’une mobilisation collective, mais quand la confiance est usée, le sursaut est impossible ! Lorsque le manager de transition retournement vient, chacun sait qu’un moment clé se joue. Ecouter, clarifier la vision, rassembler, mettre en mouvement et planifier le […]

La règle et l’exception

La théorie de l’évolution de Darwin basée sur la sélection naturelle montre une appétence de la vie à aller du général au singulier. La thermodynamique montre au contraire une tendance des éléments à se mélanger pour atteindre un point d’équilibre et une certaine inertie. Ce résultat n’est pas garanti. Localement certaines fluctuations au lieu de […]

Chimie

Rien ne se perd tout se transforme Le phénomène universel de propagation de l’énergie tend à diriger le tout vers un état d’homogénéité et d’équilibre final. L’analyse dynamique montre la transformation réversible et prédictible d’un système d’un état à un autre dans un mouvement de balancier. La thermodynamique explique les pertes de rendements du système, […]

Au cœur des réflexions stratégiques

L’enjeu est la transformation des métiers. Comment intégrer le progrès numérique ? L’innovation est plus rapide dans les entités ouvertes au changement, animées par l’envie de réécrire le design des services à l’analyse du parcours utilisateur et du progrès numérique. Tout est fait pour simplifier, rendre ludique, abolir les frontières technologiques. La fluidité ajoutée à […]

Le système de la mesure

Mesurer n’est pas neutre. La réalité est la perception de la réponse d’une chose à une sollicitation. Avant la mesure, tout est possible, après, les possibles s’effondrent en un résultat qui qualifie le réel. De là à confondre résultat est réalité, il n’y a qu’un pas ! La mesure évalue à la même aune, passé, présent […]

Le profil du dirigeant

Recherche dirigeant ! Les situations sont nombreuses où la recherche d’un dirigeant est nécessaire. Avant de trouver la perle rare, il est nécessaire de définir les qualités qu’il doit réunir. De la start-up à l’entreprise mature, les actionnaires s’accordent sur le profil recherché. Les poncifs sont nombreux : Le créatif nourrit une estime de lui-même […]

Réussir

Que faut-il pour réussir ? Les entreprises qui réussissent, engagent un processus de transformation pour s’adapter aux nouveaux usages avec vision mondiale. La transformation internationale,  une fusion de sociétés, une croissance accélérée, la performance d’une filiale à l’étranger, implique l’intégration de nouvelles compétences, une nouvelle gouvernance. La diversité est une richesse, facteur d’émulation et de créativité à condition que […]

Manager de transition au naturel

Comment être naturel en situation exceptionnelle ?   Le manager de transition est apprécié pour sa personnalité et sa capacité à faire face à des situations de rupture. Ces situations impliquent pour les acteurs habituels de sortir de leur zone de confort. Ce contexte peut paralyser. Le risque attaché aux décisions à prendre est exceptionnel. Il en […]

Négocier avec soi pour décider

Le peut-être est-il déviant? La manifestation de l’esprit critique est souvent considérée comme impertinente. Le dogmatisme ne tolère pas la critique. Le scepticisme n’a pas la cote car peu constructiviste. Il s’agit d’affirmer yes we can! Le ressenti est un tissu d’émotions contradictoires. Il n’y a pas de vrai ou de faux, de oui ou […]