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Savoir respirer

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Savoir respirer« J’ai l’impression de m’asphyxier !»

 

Chacun sait l’importance vitale de la respiration, mais quand est-il des organisations ?

Où le Chef d’entreprise peut-il puiser l’inspiration, l’oxygène pour trouver de bonnes idées ? Comment trouver dans un second souffle, la force de mettre en œuvre l’action en bousculant parfois les habitudes, puis contrôler pour corriger ou valoriser le travail réalisé.

Entreprendre est une aventure humaine passionnante qui exige une volonté farouche de survivre et un vrai goût prononcé pour l’effort.

Paradoxalement, c’est lorsque l’on décroche de l’action que l’on voit mieux la situation, une prise de conscience, un pré-requis à toute solution. Oui ! Il faut savoir souffler un peu, prendre une bouffée d’oxygène, s’aérer l’esprit, voir d’un œil neuf, s’ouvrir à de nouvelles perspectives.

La part du gâteau

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« J’ai peur de perdre le contrôle ! »part de gateau

Lorsque le business modèle est prometteur, les opportunités de croissance ne manquent pas avec pour corolaire un besoin de financer croissance et investissements.

L’ouverture du capital est un moyen incontournable de lever des fonds. Un apport d’argent neuf rassure les prêteurs, induit un devoir de consultation des partenaires financiers et une dilution de la part du capital.

L’obligation de reporting est plutôt une saine discipline dès lors que le cadre des échanges et la feuille de route sont posés. L’effort d’objectiver la situation, les prévisions et les décisions est formateur. La qualité des échanges gage le succés du projet d’entreprise.

La dilution du capital et du pouvoir décisionnel est une pilule pas désagréable à avaler si la part du gâteau grandit.

Le choix du Fonds de Capital risque susceptible d’accompagner et d’accélérer le développement et la performance est crucial. Choisir entre un Fonds actif ou inactif est donc la clé d’une ouverture du capital réussie. Ce projet se prépare. Un délai de quelques années est parfois nécessaire entre un premier rendez-vous et la concrétisation d’une coopération commune.

Feuille de route

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« Que faire de la croissance ! »

Feuille de route

La croissance est là mais peut-être pas pour toujours. Dresser une feuille de route en profitant de la dynamique pour retenir les axes structurants du métier de demain. Tel Chef d’entreprise qui a eu la bonne idée de développer un catalogue d’outils pour le e-commerce décèle un besoin des entreprises et des collectivités pour évaluer leur empreinte carbone et réduire leurs factures énergétiques.

Le développement Ethique et Social entre au cœur des valeurs de l’entreprise.

Un scenario et une stratégie qui impactent sur le profil des recrutements en cours.

Sortir de sa zone de confort sans braver inutilement le danger est mobilisateur pour le Dirigeant et l’ensemble des collaborateurs.

Ne pas se reposer sur ses lauriers. Se focaliser sur les bonnes priorités et se rappeler toujours que c’est le management qui fait la différence. Savoir donner du sens, créer la confiance, savoir tourner la page quand s’achève un cycle.

Découverte fortuite

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La découverte fortuiteLa sérendipité fait son entrée sur le Web. Une start-up lyonnaise a développé un algorithme inusité qui permet de booster les résultats des sites de e.commerce en recommandant une offre correspondant aux attentes indirectes des internautes. L’algorithme sagace inséré dans les moteurs de recherche aiguillonne la curiosité en automatisant les chemins de la découverte. Le champ d’application de cet algorithme est considérable. Il lie des centres d’intérêts éloignés pour proposer une offre corrélée non sollicitée.

En entreprise, la veille technologique est souvent limitée au champ d’activité. Une nécessité impérieuse de concentrer les moyens sur l’objectif, mais un danger qui borne la vision à la visée.

Il est intéressant d’explorer les solutions au-delà des secteurs natifs d’activité. L’automatisation de la sérendipité rend moins hasardeuse la curiosité, rend le fortuit plus fécond.

 

Réalité, imaginaire et symbolique

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Souvent l’importance des perturbations est niée. Le Monde change en accéléré et cette réalité dérangeante n’est pas perçue dans son entier impact sur la chaine de valeur. L’entreprise n’est plus capable de voir la réalité en face.

Lorsque l’imaginaire est pauvre, la créativité suit. Le réflexe de réponse managériale aux difficultés est stéréotypé : développement commercial, réduction des coûts, saturation des moyens.

Réel imaginaire et symboliqueL’attachement aux symboles, aux moyens plus qu’aux finalités freine la mise en œuvre de solutions.

Un consultant externe rééquilibre la vision de l’entrepreneur pour prendre en compte la mesure élargie de l’évolution de l’environnement, adapter la stratégie, actualiser les ambitions.

Le réveil de la créativité et de l’imagination révèle les solutions cachées, enfouies au sein même de l’entreprise mais insuffisamment prises en compte.

L’action du consultant serait incomplète sans adoption par l’entreprise d’une nouvelle symbolique mobilisatrice des énergies et de l’esprit d’entreprise.

Actionner tous les leviers de l’entreprise : Stratégie, Structure, Systèmes, Savoir-faire, Style de management, Satisfaction au travail.