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Misons sur un avenir radieux

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L’homme n’est plus la mesure de toutes choses. L’anthropocentrisme a vécu.

La planète est le sujet. La vitalité de notre environnement est primordiale. Le bien-être n’est plus affaire d’entre soi, ni d’ensemble mais d’avec. Liberté, égalité, fraternité ne sont plus les valeurs les plus estimables. Il faut réévaluer à l’aune de l’humilité, du respect, de l’empathie.

La technique et le progrès ne servent plus l’humanité seule mais la planète entière. Les intérêts publics et privés, individuels ou collectifs rendent compte à l’intérêt supérieur de la planète. Les ressources naturelles sont compensées à mesure de leur épuisement. Chacun est responsable des conséquences de ses actes. L’humanité et son environnement sont liés par une destinée commune.

Personne n’est coupable de manger un fruit. On ne coupe pas un arbre sans le remplacer.

La règle et l’exception

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L’évolution montre une capacité des organismes à dévier de la norme. La duplication est imparfaite. L’erreur devient promesse. Tout ne réussit pas, mais avec le temps et la répétition, le nouveau féconde l’ancien.

Pour les corps simples, la tendance est au mélange pour atteindre un point d’équilibre. Sous certaines conditions externes, des fluctuations locales au lieu de régresser s’amplifient. Le système mute vers un nouveau régime de fonctionnement. Tout système porte en lui un seuil de réorganisation.

Aucun système n’est durable. Le changement est la règle !

Chimie

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Rien ne se perd tout se transforme


Le phénomène de propagation de l’énergie tend à diriger le tout vers un état d’homogénéité et d’équilibre final. Ce constat est une apparence. L’analyse thermodynamique explique la transformation d’un état vers un autre.

Les pertes de rendement signalent un transfert d’énergie du tout vers le plus petit, de l’ensemble vers l’atome. La transformation est réversible. L’ensemble peut basculer d’un point d’équilibre vers un autre en régénérant un dynamisme général.

L’affaiblissement d’un système signale un déclin ou un renouveau prochain.

Un seul peut catalyser le changement ! Dans l’entreprise, chacun peut transformer l’ensemble !

Il revient à chacun d’inventer l’avenir !

Au cœur des réflexions stratégiques

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L’enjeu est la transformation des métiers.

Coeur réflexion

Comment intégrer le progrès numérique ?

L’innovation est plus rapide dans les entités ouvertes au changement, animées par l’envie de réécrire le design des services à l’analyse du parcours utilisateur et du progrès numérique.

Tout est fait pour simplifier, rendre ludique, abolir les frontières technologiques. La fluidité ajoutée à la gratuité procure à l’utilisateur un sentiment de liberté, d’autonomie, de compétence mais aussi d’appartenance à une communauté.

La force d’une start-up est sa fragilité. Son fonctionnement économe l’oblige au test, à l’itération, jusqu’au développement « viral sans rival ». Cette approche ose l’expérimentation, suppose l’acceptation bienveillante de l’échec, un management facilitateur de rebond.

La génération Y tend un pont entre esprit start-up et culture groupe. Un nouveau profil de collaborateur doué en numérique, prompt à questionner les certitudes. L’écoute intéressée des nouvelles générations facilite l’intégration du progrès, l’inspiration innovatrice.

L’impact du numérique nous concerne tous en laissant place à l’initiative audacieuse.

Small Business et délicatesse

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Pourquoi les entrepreneurs créent des emplois ?

http://data.abuledu.org/URI/519e8aab

La petite entreprise amalgame un concentré de compétences multiples. Les tâches simples se complexifient à la mise en œuvre par la richesse des contextes de situation.

Une solution est la simplification qui réduit. Une option est l’adaptation pour saisir l’opportunité de la complexité comme un avantage concurrentiel. Si le bonheur réside dans la réalisation pour chacun de ses propres habiletés, nous voici comblé.

Que manque-t-il au bien pour qu’il devienne bon ? Le regard des autres, l’admiration et la reconnaissance du travail bien fait.

Accompagner le créateur d’entreprise

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Si l’on ne domestique pas l’incertitude, il faut composer avec elle.

Entreprendre

Lorsque l’on crée une entreprise, on ne peut pas tout prévoir. Il ne faut pas contraindre à la formalisation d’un Business Plan. Le créateur d’entreprise est un bricoleur intuitif qui procède par expérimentation.

Mieux vaut poser une envie, des enjeux globaux, gérer l’urgence de la trésorerie pour focaliser l’arbitrage sur le suivi des risques et opportunités. La survie dépend de la capacité d’adaptation à l’imprévu, favorable ou non. L’échec n’est pas le constat du manque de perspicacité du créateur mais une étape du processus d’apprentissage entrepreneurial.

Le besoin d’accompagnement du créateur d’entreprise se situe moins dans le triptyque « gestion, droit, finance » que dans le questionnement éclairé bienveillant pour dynamiser le processus « Information, réflexion, décision, action ».

Ne pas bruler les étapes au risque de confondre nécessité entrepreneuriale avec exigence managériale et impératif gestionnaire.

L’émotion et la raison

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Une période de mutation oblige à repenser nos modèles.

L’impact formidable du net sur les individus impliquent pour les entreprises des changements de même ampleur. Il ne s’agit plus de ripoliner les organisations, de verdir nos comportements, mais de transformer fondamentalement nos systèmes.

utopieLe but est d’élever les consciences au plus global, d’agir de façon plus responsable, d’enrichir l’analyse de points de vue et de contextes différents, pour une convivialité élargie et une soutenabilité durable.

Les nouvelles manières de penser et de vivre existent, moins en conflit, plus en coopération, moins en opposition, plus en harmonie et partage d’objectifs communs.

Le pari du gagnant-gagnant n’est pas une utopie, mais un gage de réussite.

Le Dirigeant d’entreprise améliore la gouvernance, élève la qualité de l’échange et de la communication, motive et suscite l’expérimentation, fait tester les pratiques nouvelles, modélise le changement, fixe l’agenda des objectifs et mesure la performance.

L’émotion au service de la raison !