La tension positive
« Accélérer et déclencher le changement, c’est mieux que ne rien faire ! »
La crise est un bon révélateur des dysfonctionnements internes. Les rentes de situation s’effondrent, les mésententes entre associés apparaissent au grand jour, les bons collaborateurs menacent de partir.
Les parties prenantes sont rarement aptes à trouver une solution sereine, un tiers extérieur est parfois nécessaire.
Le symptôme d’un problème n’est que sa conséquence apparente. La recherche de la cause et de son remède fait appel à une méthode qui bat le rappel de l’intelligence collective.
Si les ventes s’effondrent, c’est la faute à qui, à quoi, comment faire ?
Le pire est souvent de ne rien faire suivi du regret de ne pas l’avoir fait plus tôt.
Si une équipe gère une pression énorme ou une situation d’échec récurrente, se recentrer sur son savoir-faire et son métier d’origine est parfois salutaire, mais pas toujours.
Parfois le projet initial d’entreprise est dépassé et il faut trouver le ressort d’un nouveau projet, de nouvelles envies. Pour rebondir, moins de pression et plus de plaisir sont souvent les clés du succès.
Felt so hopeless looking for answers to my quns.ionst..uetil now.
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