Transformer. Actualiser la stratégie. Identifier les enjeux, forces et faiblesses. Développer des avantages concurrentiels. Disrupter. Fixer des objectifs mobilisateurs. Discerner les urgences. Gérer la crise. Formaliser et faire valider un plan d’actions.

Retourner une entreprise. Gérer une situation spéciale. Recentrer l’activité sur le cœur de business. Simplifier le modèle économique. Céder les actifs non stratégiques. Transférer un fonds de commerce. Céder une filiale, carve out Spin off. Faciliter l’intégration d’entreprises. Piloter des projets à fort enjeu.

Restructurer le financement. Optimiser la trésorerie. Recapitaliser. Rééchelonner un emprunt. Améliorer le BFR. Recouvrer des créances. Traiter les litiges.

Améliorer la gouvernance. Revoir l’organisation. Développer la culture du résultat, la transparence. Responsabiliser, fédérer, remobiliser et animer les équipes. Faire évoluer les compétences. Développer l’empowerment des salariés. Planifier les réunions. Formaliser les reporting. Organiser la prise de décision. Donner aux dirigeants les rênes de l’entreprise.

Renforcer la performance. Générer gains et économies. Eliminer irritants et dysfonctionnements. Digitaliser les processus clés. Accélérer et fiabiliser la production d’informations. Anticiper, prévoir, établir et suivre les budgets d’Exploitation et Trésorerie. Suivre les marges et indicateurs de la performance. Ritualiser le reporting.

Accompagner. Renforcer ou remplacer en urgence des postes clés. Gérer les tensions sociales. Pallier les risques de burn-out. Assurer une transmission d’entreprise, un transfert de compétences.