Entrées par Jean-Michel Chaussat

Au cœur des réflexions stratégiques

L’enjeu est la transformation des métiers. Comment intégrer le progrès numérique ? L’innovation est plus rapide dans les entités ouvertes au changement, animées par l’envie de réécrire le design des services à l’analyse du parcours utilisateur et du progrès numérique. Tout est fait pour simplifier, rendre ludique, abolir les frontières technologiques. La fluidité ajoutée à […]

Le système de la mesure

Mesurer n’est pas neutre. La réalité est la perception de la réponse d’une chose à une sollicitation. Avant la mesure, tout est possible, après, les possibles s’effondrent en un résultat qui qualifie le réel. De là à confondre résultat est réalité, il n’y a qu’un pas ! La mesure évalue à la même aune, passé, présent […]

Le profil du dirigeant

Recherche dirigeant ! Les situations sont nombreuses où la recherche d’un dirigeant est nécessaire. Avant de trouver la perle rare, il est nécessaire de définir les qualités qu’il doit réunir. De la start-up à l’entreprise mature, les actionnaires s’accordent sur le profil recherché. Les poncifs sont nombreux : Le créatif nourrit une estime de lui-même […]

Réussir

Que faut-il pour réussir ? Les entreprises qui réussissent, engagent un processus de transformation pour s’adapter aux nouveaux usages avec vision mondiale. La transformation internationale,  une fusion de sociétés, une croissance accélérée, la performance d’une filiale à l’étranger, implique l’intégration de nouvelles compétences, une nouvelle gouvernance. La diversité est une richesse, facteur d’émulation et de créativité à condition que […]

Manager de transition au naturel

Comment être naturel en situation exceptionnelle ?   Le manager de transition est apprécié pour sa personnalité et sa capacité à faire face à des situations de rupture. Ces situations impliquent pour les acteurs habituels de sortir de leur zone de confort. Ce contexte peut paralyser. Le risque attaché aux décisions à prendre est exceptionnel. Il en […]

Négocier avec soi pour décider

Le peut-être est-il déviant? La manifestation de l’esprit critique est souvent considérée comme impertinente. Le dogmatisme ne tolère pas la critique. Le scepticisme n’a pas la cote car peu constructiviste. Il s’agit d’affirmer yes we can! Le ressenti est un tissu d’émotions contradictoires. Il n’y a pas de vrai ou de faux, de oui ou […]

La compétence de l’entrepreneur

Capital, culture, compétence sont les fondements de l’économie. Qu’est-ce que la compétence d’un entrepreneur ? La maîtrise des compétences est au cœur du processus entrepreneurial. Alors que capitaux et cultures se mondialisent, la compétence est une affaire individuelle locale. L’entrepreneur seul impacte faiblement son environnement. L’injection de capitaux pour réaliser des effets leviers et modifier le […]

Small Business et délicatesse

Pourquoi les entrepreneurs créent des emplois ? La petite entreprise amalgame un concentré de compétences multiples. Les tâches simples se complexifient à la mise en œuvre par la richesse des contextes de situation. Une solution est la simplification qui réduit. Une option est l’adaptation pour saisir l’opportunité de la complexité comme un avantage concurrentiel. Si […]

Accompagner le créateur d’entreprise

Si l’on ne domestique pas l’incertitude, il faut composer avec elle. Lorsque l’on crée une entreprise, on ne peut pas tout prévoir. Il ne faut pas contraindre à la formalisation d’un Business Plan. Le créateur d’entreprise est un bricoleur intuitif qui procède par expérimentation. Mieux vaut poser une envie, des enjeux globaux, gérer l’urgence de […]

Changement dans la continuité ou disruption

L’évolution implique l’adaptation. Ce mouvement fait de l’agilité une compétence.  Le projet d’entreprise est moins aligné au marché qu’auparavant. L’écart impacte la performance. L’importance des enjeux impose l’urgence. Faire le gros dos est irresponsable. Il est opportun d’agir. Une entreprise lie les parties d’un ensemble pour créer de la valeur. Le changement d’une partie met l’ensemble sous tension. Adapter la capacité où s’exerce la plus forte contrainte […]